（通讯员人力资源部 潘文冕） 6月30日，为期三天的东湖高新集团第一期新英人才第四次集中培训圆满落幕，外部培训专家宗敬老师为本次培训带来了“新员工辅导技术”和“行动学习”两大主题课程，共计50名学员参与了本次培训，东湖高新集团副总经理史文明、环保大气常务副总经理温盛东、环保水务副总经理姜玉林出席了本次培训。
培训开始前，人力资源部部长李萍对上一阶段新英人才的培训过程和成果进行了回顾，用“学习、行动、成长”三个关键词对新英人才本阶段培训内容进行了介绍。她说，行动是学习的主旋律，这一阶段的新英人才将以理论学习转化为行动为培养重点，达到“修炼基本功、提升软实力、操练真本领、弘扬正能量”的培养目标。
“导师带徒”是实现行动学习的路径之一。新英人才将作为2018年、2019年应届校招生导师，使其理解东湖高新集团的企业愿景，认同凯发唯一官网的文化，胜任岗位要求。《新员工辅导技术》通过实景演练等方式使新英人才掌握新生代员工的性格特点、管理理念和辅导技巧，从而能够轻松系统地辅导应届校招生，使宝贵的人力资源进一步发挥贡献。
《论语》有云：“学而时习之，不亦说乎”，自古以来“学”与“习”都是互相关联，缺一不可的行为。新英人才第一阶段的培训是知识的吸收过程，这一阶段将培训重点放在知识的内化和操练上。“行动学习工作坊”向学员介绍了行动学习的流程、方法和工具，并正式成立了7个课题组，以解决各业务板块根据实际问题提出的五个项目课题。两天时间里，各课题组纷纷头脑风暴、智慧交锋，运用所学方法和工具为课题扩展思路，反复推敲，形成开题方案。
在6月30日召开的“行动学习开题汇报会”上，7个小组对自己的初步方案进行了汇报，与会的分管领导对汇报进行了点评指导。
本次培训的核心是将理论知识转化成实践，共同解决企业实际存在的问题。三天的培训短暂而紧张，学员通过沟通讨论，运用科学的流程和方法，在解决实际存在的问题过程中实现学习和发展，小组成员对已有知识和经验在相互质疑和行动上进行深刻反思，从而实现团队和成员的学习发展以及整个集团的进步。
